3月17日，在全國“兩會”剛剛閉幕之際，立足制造業(yè)，圍繞創(chuàng)新與融合，聚焦“降本提質(zhì)、轉(zhuǎn)型升級”，由大明國際主辦、《中華紙業(yè)》雜志社協(xié)辦的“造紙裝備制造與發(fā)展座談會”在江陰華西村圓滿召開。
座談會現(xiàn)場
在分組討論環(huán)節(jié)，參會人員就“造紙企業(yè)對裝備的需求”、“造紙裝備企業(yè)提質(zhì)創(chuàng)新思路”、“造紙行業(yè)的發(fā)展形勢”、“造紙企業(yè)對材料及加工的需求“等共同關(guān)心的話題進(jìn)行了深入的探討和交流，各小組代表進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。
與會人員還專程前往大明靖江基地，實地考察了大明為造紙設(shè)備行業(yè)提供深加工服務(wù)的制造工廠。
通過會議和觀摩，與會代表一致肯定了大明的“一站式”加工服務(wù)模式，認(rèn)為專業(yè)的事就應(yīng)該由專業(yè)的人來做。大明的加工服務(wù)模式可助力造紙等制造企業(yè)節(jié)約制造成本、提升產(chǎn)品品質(zhì)、推進(jìn)綠色制造，使下游制造業(yè)騰出更多的精力去進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和企業(yè)創(chuàng)新，該模式正受到越來越多企業(yè)的認(rèn)可。
本次會議一改傳統(tǒng)的以專家為主填鴨式的報告形式，還采用了以交流為主的圍桌討論方式，代表們各抒己見，暢所欲言，既有觀點的碰撞，又有經(jīng)驗的交流，現(xiàn)場氣氛十分熱烈。
在分組討論環(huán)節(jié)，參會代表就“造紙行業(yè)的發(fā)展形勢”、 “造紙裝備企業(yè)提質(zhì)創(chuàng)新思路”、“造紙企業(yè)對裝備的需求”、“造紙企業(yè)對材料及加工的需求“等共同關(guān)注的話題進(jìn)行了熱烈而深入的探討。討論完畢，6個組的代表發(fā)表了精彩觀點，下面予以摘錄共享。
第一組、凱信機(jī)械董事長賈克勤：
1、要做可靠的設(shè)備。無論是制造、集成還是配套，品質(zhì)的可靠性都是必須的。大明在配套環(huán)節(jié)提供了專業(yè)的平臺，配套理念也很先進(jìn)。專業(yè)性是可靠性的保證，歐洲很多企業(yè)都是一生只做一件事，值得學(xué)習(xí)。
2、工藝的適應(yīng)性。要由紙廠來判斷是否好用。
3、造紙設(shè)備制造業(yè)的發(fā)展要朝著全生命周期服務(wù)發(fā)展，特別是交鑰匙工程對裝備廠提出了更高的要求?；A(chǔ)的質(zhì)量(含配套質(zhì)量)要做好，服務(wù)業(yè)要跟上，這樣才能保障設(shè)備幾十年的使用壽命。
第二組、山東金蔡倫紙業(yè)總經(jīng)理張壽政：
1、更專業(yè)、更精致的分工協(xié)作是裝備制造的正道，做加工配套的就專門做這個自己最專業(yè)的事，賺錢雖辛苦但很實在，不能看見利益就去追求短期效益而貿(mào)然進(jìn)入陌生領(lǐng)域。
2、行業(yè)要重點考慮怎樣降低運(yùn)行成本得到更多實惠，智能化、自動化設(shè)備的應(yīng)用將會大大降低人力成本，目前人力成本已是企業(yè)成本中很大的一塊。
第三組、山東仁豐特種材料總經(jīng)理劉玲：
1、制造業(yè)首先要講質(zhì)量然后才是成本。
2、對于原材料和配套件的采購，要考慮到怎么做才能不浪費，這方面希望得到大明的支持。
第四組、大為環(huán)保科技總經(jīng)理丁延莉：
1、專業(yè)的人做專業(yè)的事，合作才能共贏，優(yōu)勢互補(bǔ)已經(jīng)是行業(yè)發(fā)展共識。
2、終端要理解前端的產(chǎn)品價格，好的產(chǎn)品就要有好的價位。前端對后端也要適當(dāng)讓利。
第五組、浙江理工大學(xué)制漿造紙研究所所長薛國新教授：
1、造紙產(chǎn)業(yè)鏈個別企業(yè)要想整個包攬很難，專業(yè)的事就應(yīng)該交給專業(yè)的人、專業(yè)的單位去做。
2、目前我國造紙機(jī)械企業(yè)多，其中配套型的太多，做成套設(shè)備、生產(chǎn)線的還少。
3、關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新，這個可以有由專家隊伍來做，設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)該像大明這樣做好自己專業(yè)的事。
第六組、山東安丘天利機(jī)械董事長馬麗芬：
行業(yè)對裝備制造的要求我總結(jié)為：
1、效率高(專業(yè)度、專心、專注);
2、降噸耗(從工藝裝備方面考慮進(jìn)行能耗的降低)，降成本(提升設(shè)備效率，根據(jù)實況進(jìn)行性能的調(diào)整和改進(jìn))。
第六組、杭州特種紙業(yè)總經(jīng)理王建業(yè)：
1、“十八大”提出“創(chuàng)新驅(qū)動”，造紙行業(yè)同樣也要創(chuàng)新。創(chuàng)新要有時代特征，比如在改革開放初期市場供不應(yīng)求時要主要投入產(chǎn)能，現(xiàn)在則要放慢投入，例如我們就提出“慢、輕、微、精”的發(fā)展理念。
2、造紙企業(yè)主要分兩大類：大型化(設(shè)備投入多，規(guī)模取勝，例如瓦楞紙等)和特種紙(這個要走高精尖、差異化、微觀化路線)。
3、企業(yè)的戰(zhàn)略定位，應(yīng)該對標(biāo)誰?不應(yīng)該只瞄準(zhǔn)國內(nèi)同行，要對標(biāo)全球最厲害的企業(yè)，要靠技術(shù)贏銷量，而不是靠行情。
4、要有核心的人才戰(zhàn)略，對于研發(fā)人員要重視。
我們要堅持下去，專注某一領(lǐng)域干它個幾十年。沒有傳統(tǒng)的行業(yè)，只有傳統(tǒng)的企業(yè)，我們能一直保持領(lǐng)先半步就可以了。
來源：中華職業(yè)傳媒
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